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          1. 传统零售企业为何逐渐凋零?

            • 时间:
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            这是传统零售企业死亡的年代 ,是新兴互联网企业创立的时代 。传统零售业死在黎明前 ,新兴互联网企业在几年之间创造了奇迹 。

            放眼世界也只有中国的传统零售业  ,打不过互联网企业 ,全面败下阵来  。到底是谁谋杀了传统零售企业  ?是时代的问题 ,还是中国的问题  ?

            如今的经济形势下滑对传统零售企业的死亡有责任  ,另一方面电商的强势挤压  ,让传统零售企业失去了生存空间 。可传统零售业自身的责任呢 ?某方面来说传统零售业也在慢性自杀 。

            马云在演讲中说过:“一家企业没有经历过残酷时代  ,没有经历过内痛  ,没有经历过外斗 ,是经不起风浪的  。”

            在这个时代  ,传统零售业要对中国形势作出清晰判断  ,并以此为基准  ,跟上时代 ,作出改变  ,才能在转型中存活下来  。

            传统管理模式

            中国经济从八十年代后才开始发展起来  ,早先是依靠资源而生  ,很多房产企业崛起  ,这是中国巨大资源造就的第一批富豪 。现在早到了高科技时代 ,赚钱的都是高科技有关产业  ,包括互联网及科技辅助设备等等  ,这是经济发展的趋势  。

            传统零售业发展时间不长 ,没形成自身的方法论  ,要么是学习经验  ,要么是粗放发展  。但在目前的中国行不通了 ,国外经验不适用大家都知道  ,粗放的管理也跟不上越来越精致的中国消费者需求了  。

            电商倒闭

            传统零售知道电商是活得很艰难的重要原因  ,但实际上很少人想过这里的问题  。

            电商创立不是为了打倒传统零售业 ,电商创立之初只为给消费者提供便利  ,不过人家发展  ,而传统零售企业却守着祖地不思进取  。其实传统零售业和电商不是对立的  ,结合是时代趋势  。

            经济大势

            近年经济不好  ,这并不代表没有火起来的传统零售业  。创业者用互联网思维做传统零售一样做得好  。

            现在中国经济下滑 ,对传统零售业是个机会  ,优胜劣汰  ,在这样的环境中能存活下来的话也就不虞以后的风险 。

            改变服务与管理模式

            传统零售业需要的是对管理模式进行改革 。传统模式只注重服务 ,或者只知道做促销、宣传 ,吸引客户进来  ,不行就用低价吸引  。

            时代变了 ,消费者注重的不是价格  ,而是质量和价值  。零售业也会发现传统的价格战不奏效了  ,这是消费者需求变化的原因  。

            要吸引消费者最需要的是精  。这分为管理精细化和产品精细化  。

            管理模式精细化

            提高员工个人素质  ,在素质上投入更多款项  ,激励工作热情  ,这一点上不要吝啬 。

            建设有个性的企业文化  ,不要假大空的口号  ,要让员工得到好处 ,感受到企业凝聚力  。

            简化运作流程 ,信息传达  ,机构扁平化等等 ,这些企业可根据自己的情况改善 。

            产品服务精细化

            将产品优化 ,让它在成本范围内好到极致  。将你的服务也同样做优化 ,让用户体验过一次就想再体验一次  。将店开得离顾客近  ,让公众号、商城、促销信息等等天天刷存在感 ,总会吸引到用户  。要重视老用户维护  ,不要一味盯着新用户  ,老用户比新用户更重要  。

            融入电商

            电商和传统零售业关都不是对立的  ,应该是相辅相成的  。电商虽然说抢了传统零售的蛋糕 ,但电商也在刺激零售业转型与发展  ,市场竞争下  ,只有更优秀才能存活  。

            现在没有不做电商的零售业了  ,但电商做得好的零售业还没有出现  ,这说明大家都在摸索  。现在不做电商的零售企业 ,只能被市场的大潮拍死在沙滩上 。可电商说起来容易 ,大家都没经验  ,怎么办呢  ?跟第三方合作是最好的  。